11月14日出版的俄罗斯《专家》杂志发表了记者马尔克·扎瓦茨基的长篇报道，就俄罗斯对华投资各方面的情况进行了描述。俄新网14-15日刊登了该报道的第一、第二部分，以下为第三部分。
生产或者外包
“如果不行贿，拿到生态评估报告要40天，付钱，一周就能拿到。”Intermark公司总经理尼娜·戈罗德宾娜这样表示。两年前，该公司同其他俄罗斯投资者一起在河北省廊坊市建立了一个生产荧光灯的工厂。她说：“只有在拆开每一个产品后才能检验它们的质量。我们明白了，没有自主生产就无法保证产品质量。”
但只有很少的俄罗斯公司决定在中国开设自己的生产线，大部分公司都仅限于向中国工厂下订单。这也有他们自己的逻辑。“中国有很高的法律和税收风险，一些法律可能发生变化，这种变化可能都注意不到。第二个原因，思想和语言上的障碍。在俄罗斯管理工人和在中国管理工人是两回事。”“俄罗斯鞋业”公司经理安东·季托夫表示：“我们不打算在中国建立自己的生产厂。下单外包，发展同中国工厂的合作关系，比建立自己的企业更简单。”这指的是足够大的订单，该公司每年在20个工厂采购100万双鞋。
不 过，选择外包也有风险，而且不比建设自己的工厂风险小。首先是产品质量。实验性的或者少量的订单会做得很好，而大宗订单中国人做得很不好，这种现象并不少见。其他的风险还包括：推迟交货，仿冒设计，供应商的不可靠——如果收到更大和更有利的订单，工厂在任何情况下都可能违约。因此，俄罗斯公司努力成为中国工厂的大客户，有时甚至成为非正式的股东。“中国之窗”咨询公司合伙人米哈伊尔·德罗兹多夫说：“这种情况还在发生，如果能够占到工厂50%以上订单的话，俄罗斯客户可能向企业的中国所有人要求分享管理权。”
有时，俄罗斯投资者不想花钱在中国成立外资公司，因此用某个相识的中国人的名义来注册公司。这能够简化注册程序，花钱更少，但之后公司可能会从实际所有者那里夺走。俄罗斯工商会驻上海代表弗多温说：“来公司检查的俄罗斯人可能惊讶的发现，他们不是企业的主人。”德罗兹多夫估计，只有不到一半的俄罗斯在华生产项目能称得上相对成功。主要的干扰因素包括：不了解当地实际情况、管理错误或者不正确的选择了生产项目的位置和特点。
俄罗斯中小企业组织“俄罗斯支柱”驻东亚代表德米特里·丘普拉科夫说：“中国不再是廉价工厂。中国人目前正在要求正常的世界水平的工作和劳动生活条件。在中国生产日用必需品并不合算。”
2.0工厂
最近几年，俄罗斯企业开始在中国生产新型产品——各种知识产权产品。第一家是卡巴斯基实验室，该公司在中国有大约150名员工。俄罗斯的反病毒软件是中国市场上的领导者之一，可以在电脑市场的墙上、专业杂志甚至北京的公交车上看到该公司的广告。
但这方面进入中国市场的并不只限于卡巴斯基公司。最近一年里，从事智能手机游戏和程序开发的圣彼得堡i-Free公司在北京的办事处的员工数量从2增加到了25名。i-Free亚洲部门负责人叶夫根尼·科索拉波夫说：“我们已经为中国方面的发展投入了**200万美元 2000000 USD**。”除了北京，i-Free在印度也开设了代表处。他说：“我们准备将在中国开发的游戏引进到印度，我们还在拉美和非洲有业务。”
i-Free公司在中国既开发自己的软件，也代理其他俄罗斯公司的游戏和软件产品。科索拉波夫说：“在中国，Android Market被屏蔽，因此必须将自己的游戏和程序放到当地的电子市场上供中国用户下载。”他认为，近期进入中国市场的俄罗斯智能手机程序和游戏开发公司将大幅增长。俄罗斯在这方面全球领先，能够同俄罗斯实际竞争的只有美国人。科索拉波夫说：“我们知道，我们可以在第一时间代理他们的利益，但之后他们会发现市场前景并直接进来。中国不需要俄罗斯的资金，但需要创意，中国没有自己的创意。”
Riki Group China公司也这样认为，该公司在中国的品牌是“开心球”。Riki Group China总经理爱德华·科诺瓦洛夫说：“公司是由俄罗斯和中国投资者组建的，其中包括Riki Group在俄罗斯的创始人伊利亚·波波夫。”股东给公司投入了超过**2000万美元 20000000 USD**的资本，Riki Group China计划用这些资金在中国市场大规模推广“开心球”——从漫画书和移动应用，到幼儿园和主题公园。他说：“我们希望，我们在中国市场推广的产品网络能够达到迪斯尼那样的水平。”
“开心球”第一季今年已经在中国中央电视台播放，明年将播放第二季。动画片进入其他市场的一个主要问题是适应当地的风俗习惯（《专家》杂志了解到，因为这方面的问题该动画片未能进入美国和德国市场）。因此，下一季的“开心球”将出现两个新角色——龙和熊猫。相关的绘画工作将在中国市场外包——公司实际上已经同两家动画工作室商定了此事。
一些相对小型的俄罗斯IT企业也在进入中国。比如，俄罗斯互联网营销公司Sterno在北京的员工占总数的八分之一。该公司北京代表处主任叶夫根尼·杰姆琴科说：“我一个人到北京，最初进行远程工作，之后在这里组建国际性的团队，一个俄罗斯人，一个中国人，还有些欧洲人。”项目以前有10个人，现在只剩5个——经济危机影响了项目的发展，不能保证所有人都有工作。目前Sterno中国分公司正准备巩固市场地位，计划聘请当地的销售经理，向中国市场提供服务。杰姆琴科说：“我们将努力通过质量取胜，显然，我们的价格要比中国公司高。”
（待续）
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