2020年是商界的转折点，各公司被迫使员工转入远程工作模式。如果说这样的制度最初让许多人不习惯，那么随着时间的推移，全世界都适应于此，远程工作成了新常态。然而，随着新冠病毒大流行的后果趋缓，越来越多的公司现在正在努力让员工重返办公室。
“所有想要远程工作的人都应该每周至少在办公室度过40小时，否则就从特斯拉辞职”，埃隆马斯克在Twitter上发布的工作邮件列表中对自己的下属说。
这位亿万富翁的声明再次迫使雇主和雇员思考这种所有人均已爱上的工作方式的效率。
幸福感和安全感
根据全球职场分析（Global Workplace Analytics）的数据，如今全世界只有16%的公司在继续远程工作。然而，全世界76%的办公室员工承认他们想继续在家工作。除非有人建议他不要继续远程工作，否则一半人都不会重返办公室。
实际上，统计数据往往对远程工作有利。受过高等教育的人往往在办公室之外工作，75%的员工在家工作时的效率更高。人们倾向于远程工作的主要原因是工作与个人生活之间的平衡。虽然五分之一的员工在远程工作时的工作量比办公室多，但83%的远程工作人员感觉更快乐、更舒服、更安全。
远程办公会干扰工作流程吗？
尽管员工喜爱在家工作，但这种新的工作形式让雇主越来越感到厌烦。
RealHR机构的招聘人员斯韦特兰娜·福明娜（Svetlana Fomina）在VC.ru网站上的博客中解释说，公司在远程工作时面临大量根本无法纠正的问题。例如，在远程工作时，把新员工纳入工作和团队的过程变得复杂。团队中的沟通也变得困难，因为员工看不到彼此，结果，他们不再接受请求和要求。此外，雇主几乎不可能公正地评估雇员的工作能力。结果，老员工在对待任务时开始不怎么负责任，表现出更差的结果。
企业环境也受到远程工作的不良影响。并且要了解员工的心灵和生活中发生了什么变得不再可能。远程工作的另一个常见问题是“倦怠”，换句话说，员工对工作越来越厌倦，对工作失去任何兴趣。根据为自雇人群提供服务的线上平台Upwork的数据，在千禧一代中，有84%的受访者遇到过这种情况。
中国社会科学院人口与劳动经济研究所王智勇在接受俄罗斯卫星通讯社采访时介绍说，首先在家庭条件下，员工会出现多种“分心的因素”。
“办公室是专门为办公而打造的一个环境，员工一旦进入办公室自然就会产生紧张感，能够更加投入到工作中。如果居家办公，可能部分人群会受到来自家庭方面的干扰，比如父母至少一方需要负责监督同样居家学习的小孩，做午饭、家务问题以及与老人同住等很多事情可能都会干扰到工作进度。”
王智勇说，面对面交流以不断交流想法的必要性可被称为是雇主试图让所有人重回人办公室的另一个原因。
“另外，在办公室可以进行高效的面对面交流，这种人与人之间的沟通是非常重要的。包括特斯拉要求员工每周返回办公室至少40小时进行面对面的工作，可能也是基于工作的需要。特别是创新型的高科技行业，思想的碰撞和讨论非常有必要。如果不能进行面对面沟通，仅是在线上进行，可能效率不会很高。”
专家和分析人士指出，尽管重返工作岗位是整体趋势，但这种或那种远程工作将永远伴随着我们。 根据为自雇人群提供服务的线上平台Upwork的年度远程工作报告中的数据，到2028年，73%的所有部门将至少有一定数量的员工在家工作。